2月28日上午，公司召开2024年工作会议。会议的主要任务是贯彻落实交运集团2024年工作会议部署要求，总结2023年工作，分析研判形势，部署2024年重点工作任务。交运集团党委委员、副总经理栾超出席会议并讲话，公司党委书记、董事长朱汝宗对2024年工作做要求，公司党委副书记、总经理姜华喜主持会议并作工作报告，公司财务负责人通报2023年度各单位经济指标完成情况并进行分析。

栾超指出，2023年滁州公司在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕全年重点工作任务，经过全司上下共同努力，从党的建设、深化改革、扭亏脱困、新业态拓展、服务品牌打造、内部管控、人员清理分流等方面扎实推进各项工作，较好的完成了全年目标任务，保持了公司稳定发展。

栾超要求，滁州公司一是要从政治上提高站位，坚持国有企业姓党属国的性质；二是要完善抓落实的工作机制，要上下一盘棋，一张蓝图绘到底，要完善考核评价机制，推动形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向，营造一种比学赶帮超的良好氛围；三是要进一步改进工作作风。对布置的工作要雷厉风行，对上面部署的工作不能上下一般粗，一刀切，要结合本单位实际，抓出实效；四是着手培养后备干部，对好的干部要重用；五是加强“双基双线”管理，不能拿经验代替制度；六是安全工作不能放松，一定要在安全管理上出实招。管理人员要履职尽责，驾驶员要增强安全意识，提高安全素养，杜绝重大恶性事故和责任事故的发生；七是抓好党建工作，严格按照相关要求，规定动作不走样，加强各级领导班子建设，培养“忠专实、勤正廉”的高素质干部队伍。

会议传达了交运集团工作会议精神，明光公司、全椒公司、投资发展部会上作了交流发言。

公司领导班子，各单位党政主要负责人，各单位分管安全负责人，机关部室负责人参加会议。